muhabbetim.com
KOSGEB Girişimcilik Desteği İş Planı Örneği-üretim bazında 2013-2014
KOSGEB Girişimcilik Desteği İş Planı Örneği-üretim bazında 2013-2014
Eklenme : 12 Şubat 2014 8:50    Görüntüleme : 27235    Yorum : 7 kişi
a aa

KOSGEB vb Uygulamalı Girişimcilik Eğitim/Kurslarında İş Planı Nasıl Hazırlanır-Hizmet ve Üretim Bazında İş planı örnekleri 2013-2014-2015..

GİRİŞİMCİ ADI      : ……  ……                  

İŞ FİKRİ                   : Mobilya İmalatı

İŞLETMENİN ADI : …… Mobilya

 

 

 BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER

1.1 Girişimci

….. …… doğumlu, …… Teknik Ve Endustri Meslek Lisesi mezunuyum. Okuldan mezun olduktan sonra mobilya imalatı konusunda ilerleyen zaman içinde hem üretim hem de idari bölümlerde belirli görevlerde bulunarak 13 yıllık deneyimle kendi işletmemi kurmak üzere gerekli yetkinlik seviyesine ulaştım. Bu aşamadan sonra edinmiş olduğum çevre ve bilgi birikimimi kendi işim için kullanma kararı aldım. Mevcut iş bilgisi üretim, idari ve pazarlama konusunda dağıldığı ve hem tedarikçi hem de müşteri olarak belirli bir iş çevresi edinmiş olmam bu konuda karar almamda etkin olmuş, kendi işimi kurmakla hem kendime hem de yeni bir işletme kurarak çevreme daha faydalı olabileceğime inanıyorum. Bu yönde hem bir işletme kurulumu konusunda güncel ve daha fazla bilgilere hakim olabilmek hem de KOSGEB tarafından verilen desteklerden faydalanabilmek amacıyla 2010 Kasım Girişimcilik Eğitimine katıldım.

 1.2 İşletmenin Faaliyet Konusu

Kuracağım işletmede müşterilere özel olarak onların istekleri doğrultusunda mutfak dolabı, vestiyer gibi ürünlerin üretimi yapılacaktır. Süreç müşteri istekleri doğrultusunda gerekli ölçümlerin alınması, teklif verme (çizim ve/veya fiyat olarak),  sipariş alma (anlaşma yapılması), üretim yapılması, montaj olarak gelişecektir. Önce sipariş alımı ardından üretim boyutu olacağı için ürün bazında stok bulundurmak işletmem açısından öncelikli sistem olmayacak bu bağlamda işletmemde daha emin adımlarla istikrarlı bir büyüme bekliyorum. İşletmemde mutfak dolabı, vestiyer gibi ürünler yanında bir ev veya işyeri için gerekebilecek diğer tarz mobilyaların ve iç dekorasyon işlerinin de isteğe bağlı olarak üretimi yapılabilecektir.

1.3 İş Kurma Süreci

İş kurma sürecim bu iş planını hazırlayıp, KOSGEB’ e sunulması, onayı ve gerekli müracatların yapılması, ruhsatların alınması ile başlayacaktır. İşyeri olarak kendime ait olan …… adresindeki …….m2 lik kapalı alana sahip işyerinde bu oluşuma gidilecektir.

İşletmemde gerekli makine ekipman alımı için muhasebeci ile tarafımdan oluşan bir satın alma ekibi ile gerekli şartname hazırlıkları, tedarikçi belirlemeleri yapıldıktan sonra uygun olan alımlar yapılarak işletme içinde önceden belirlediğim üretim akış şeması ve yerleşim planı doğrultusunda gerekli kurulum ve montajlar yapılacaktır. Makine alım anlaşmaları ile montaj, kurulum süresi arasında gerekli personel alımları yapılacak makine kurulumları sırasında eğitilmek üzere hazır bulundurulacaktır. Bu arada gerekli elektrik tesisatı kurulumları ve iş güvenliği ile ilgili gerekli işlemler getirilecektir. Personel alımı yerel basın ve iş ilanı ile duyurularak yapılacaktır. İstihdam edilmesi planlanan personel;

Makine Adı                            Çalışacak Personel      Alınacak  Personel

Kenar bantlama makinesi       2 kişi                           1 kişi

Membran vakum pres             1 kişi                           1 kişi

Yatar daire kesim makinesi    2 kişi                           2 kişi

Kenar kıvırma makinesi         1 kişi

Roller pres makinesi               1 kişi                           1 kişi

Montaj elemanları                  2-4 kişi                        1 kişi

olmak üzere toplam 6 kişi olarak planlanmaktadır. İlk etapta işletmede çalışma sırasında o anda çalışmayan makinedeki elemanlar arasında diğer makinede yardımcı eleman olarak kullanılacaktır. Eleman seçimleri sırasında konu ile ilgili tecrübeli kişiler tercih edilirken bunun yanında gerekli eğitimler alım yapılan makine firmaları tarafından verilecek her bir eleman özellikle bir makine veya iş konusunda yetkin hale getirilecektir. Roller pres ve kenar kıvırma için 1 kişi istihdam edilecektir. Montaj aşaması siparişi alınan ürünlerin üretimi tamamlandıktan sonra olacağı için ilk etapta diğer elemanlara bu işlemler yaptırılacaktır.

İdari personel olarak ilk etapta personel bulundurulmayacak gerekli tüm idari işler tarafımdan yürütülecektir. Özellikle tanıtım, pazarlama, satın alma işlemleri tarafımdan yürütülecek, üretim aşamaları, planlamalar yine tarafımdan takip edilecektir. Firma tanıtımlarım broşürlerim ve potansiyel müşterilerle birebir görüşmelerle ve verilen tekliflerle sağlanacaktır.

BÖLÜM 2: GİRİŞİMCİNİN / ORTAKLARIN VE İŞLETMENİN ÖZELLİKLERİ

2.1 Girişimci ve İşletme Ortaklarının Kişisel Bilgileri

Adı Soyadı ……  ……
Adresi ……   …… / ….
Telefonu ……
Faksı
E-Posta Adresi …..
Doğum Tarihi
En Son Mezun Olduğunuz Eğitim Kurumu …… Teknik Ve Endustri Meslek Lisesi
Bölümü
Mezuniyet Tarihi ….
Katıldığınız Kurs, Seminer v.b. Programlar
YIL PROGRAMIN ADI SURESI ALDIGINIZ BELGE
2010 Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi 12 gun Katılım Sertifikası

 

 

Bildiği Yabancı Diller ve Dereceleri (Temel, Orta, İyi) Yok
İş Deneyimi
DONEMI ISYERI AI GOREVI SURESI
1997-2010 …… Mobilya Üretim ve idari aşamada 13  yıl

 

 

Diğer Nitelikleri

 

2.2 Girişimci ve İşletme Ortaklarına İlişkin Bilgi Tablosu

 

2.3 İş Fikri ve Seçme Nedeni

13 yıllık mobilya imalatı konusu üzerindeki edinmiş olduğum tecrübeler ve gerek müşteri gerekse tedarikçi boyutundaki çevremle bu işi kendi işim olarak yürütmemin daha büyük avantajlar oluşturacağına inanmaktayım. Ayrıca işi kurmayı planladığım …… İlçesinde bu alanda çalışan 2 firma bulunmakta bunlarda pazarda taleplere yeterli cevabı verememektedir. Yıllardır bu işinde içinde olmamın verdiği bir avantajla kurmayı planladığım işletme için yeterli müşteri potansiyeli olduğunu görmekteyim.

Özellikle bu iş fikrini seçme nedenlerim;

  1. Bu konu hakkında üretim ve idari konusundaki 13 yıllık tecrübem
  2. Zaman içersinde oluşturmuş olduğum hammadde ve tedarikçi bilgim
  3. Yine bu zaman diliminde oluşan potansiyel müşteri çevrem
  4. Kuracağım iş alanında özellikle bu konuda yeterli üretimin olmamasını, taleplere yeterli kalite, miktar ve süreçte cevap verilemeyişini gözlemlemem

2.4 İşletmenin Hukuki Statüsü ve Seçim Nedeni

Kurmayı planladığım işletmeyi şahıs işletmesi olarak kuracağım. İş konusunda yeterli tecrübeye ve çevreye sahip olmam, işyerinin kendime ait olması gibi nedenlerle herhangi bir ortaklığa girişmeden bu işi kendi idaremde, alacağım personel desteğiyle yürütebileceğime inanıyorum. Şimdiye kadar edinmiş olduğum bilgi, beceri ve çevrem kendi işletmemin gelişimi için yeterli olacaktır.

2.5 İşletmenin Misyonu

İşletmemizin misyonu; müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmak için kaliteli üretim yapmak, müşteri odaklı çalışarak müşterilerimizin istek ve ihtiyaçları doğrultusunda en iyi hizmeti vermek ve bölge ekonomisine katma değer sağlamaktır.

2.6 İşletmenin Vizyonu

İşletmemiz vizyonu;üstün kalite ve uygun fiyatla müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılayan ve yıllarca kullanabilecekleri mobilyaları üretmek bu sayede müşteri memnuniyetini en üst seviyede tutmak,güvenilir ve tercih edilir yenilikçi,fark yaratan sürekli büyümeyi ilke edinmiş firma olmak.

2.7 Kısa Vadeli Hedefleri

İşletmemizin kısa vadeli hedefleri aşağıda belirtildiği gibidir:

  • İşletmemizde imalatı yapılan mobilyaların pazarlamasını en iyi şekilde yapmak bu doğrultuda pazarlama danışmanlığından faydalanmak ve en kısa zamanda pazarlama departmanı kurmak
  • Yeni kurulan bir firma olmamız nedeni ile geçmişten gelen baba müşterilerinin yanında yeni müşterilerimizin güvenini zamanında teslimat ve kaliteli ürünlerin üretilmesi ile en kısa zamanda kazanmak
  • Alınan siparişler doğrultusunda ve mali kaynaklarımız doğrultusunda alınacak geri ödemeli desteğin ödemelerini gerçekleştirebilmek için nakit akışını sağlamak
  • İşletmeye yeni bir üretim hattı kurarak membrane kapak makinesi almak ve bölgenin mebran kapak ihtiyacını karşılamak ve işletmenin Pazar payını artırmak
  • İşletmenin büyümesi doğrultusunda yeni istihdamlar sağlayarak işletmenin kurumsal gelişimini tamamlamasını sağlamak.

 2.8 Orta ve Uzun Vadeli Hedefleri

Orta vadeli Hedefimiz;

  • ……,Amasya ve Çorum da mobilya özellikle mobilya sektörünün bilinen markası haline gelmek
  • Belirli bir müşteri portföyü oluşturmak
  • Standart ürün ceşitliliği olan bu standartların müşteri tarafından kabul gördüğü bir firma haline gelmek.
  •  Büyümeye paralel olarak is yerinin ikinci katında yeni üretim hattı kurmak ,
  • Yeni personel alımı gerçekleştirmek
  • Kültürel ve sanatsal faaliyetlerde sponsor olmak
  • Kuruluş için alınan kredilerin ödemesini bitirmek.
  • …… ve …… ta bulunan mutfak dolabı imalatından pazarın %30 una sahip olmak
  • İşletme karlılığımızı %30 artırmak

Uzun Vadeli hedefimiz;

  • Tüm bölgemizde ve ülkemizde mobilya imalatı konusunda marka olmak
  • Ülke bazında Satış bayileri oluşturmak
  • Etkin bir pazarlama sistemi ile online satış yapar hale gelmek
  • Müşteri istekleri doğrultusunda evlere ve işyerlerine isteğe göre üretim yapar hale gelmek
  • İşletmede arge birimi oluşturmak ve değişik ürünler elde etmek ve patentini almak
  • Ülke pazarında mobilya sektörü pazarının %2 sine sahip olmak
  • İşletmenin kurumsallaşmasını sağlamak, şahış işletmesini büyüterek  ve insan kaynakları,muhsebe,pazarlama, bayilik ağı kurarak işletme üretimine profesyonel yön vermek
  • Mobilya üretiminde farklı üretimlere geçmek
  • İşletme karlılığımızı her geçen sene %20 artırmak

 

BÖLÜM 3: PAZAR BİLGİLERİ VE PAZARLAMA PLANI

3.1 Pazarın Büyüklüğü, Hedeflenen Pazar Payı

İlçe …… İl Merkezine 45 km uzaklıktadır. …… ilçesi …… Merkez ilçeden sonra ki nüfus ve ekonomik göstergeler açısından en gelişmiş ilçe durumundadır. TUIK’in 2007 yılında yapmış olduğu Genel Nüfus Sayımına göre ilçe toplam nüfusu 63.181 kişi olup, bu nüfusun 30.937’si erkek, 32.244 kişisi ise kadındır. İlçeye bağlı belde belediyesi sayısı 5’tir. İlçenin temel ekonomik geçim kaynakları içersinde tarım ve ormancılık ağırlıklı göstermekle birlikte 2008 yılında bir adet Organize Sanayi Bölgesi (OSB) faaliyete geçmekle birlikte henüz tam doluluk oranına ulaşmamıştır. Bunun en büyük nedeni OSB’nin altyapı eksikliklerinin tamamının giderilememiş olmasıdır. Buna ek olarak 2 adet Küçük Sanayi Sitesi de bulunmaktadır.

Yeşilırmak Havza Gelişme Planı (YHGP) Strateji belgesinde ilçe sanayi istihdamının öncelikli olduğu ilk 10 yerleşme içersinde 6. sırada yer almaktadır. Yine Plana göre ilçe ikinci derece yığılma merkezi olarak belirlenmiştir. Buna göre ilçe kırdan kente göçün yoğunlaşacağı, sanayinin geliştirileceği öncelikli yerleşim olarak kabul edilmiştir.

…… ilçesi DPT’nin 2004 yılında hazırlamış olduğu “İlçelerin Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması” araştırmasında 872 ilçe arasında genel göstergeler itibarıyla 190. sırada yer almaktadır. Diğer göstergeler aşağıda ki tabloda gösterilmiştir.

GÖSTERGELER

BİRİM

İLÇE DEĞERİ

GELİŞMİŞLİK SIRASI

Şehirleşme Oranı

%

72,94

70

Nüfus Artış Hızı

0%

21,51

169

Nüfus Yoğunluğu

Km²/Kişi

128

139

Nüfus Bağımlılık Oranı

%

56,72

461

Ortalama Hanehalkı Büyüklüğü

Kişi

5,63

292

Tarım Sektöründe Çalışanlar Oranı

%

59,11

676

Sanayi Sektöründe Çalışanlar Oranı

%

9,75

168

Hizmetler Sektöründe Çalışanlar Oranı

%

31,14

194

İşsizlik Oranı

%

15,53

40

Okur Yazar Oranı

%

87,81

282

Bebek Ölüm Oranı

0%

40,05

410

Fert Başına Genel Bütçe Geliri

Bin TL

65.510

257

Vergi Gelirlerinin Ülke İçindeki Payı

%

0,04056

132

Tarımsal Üretimin Ülke İçindeki Payı

%

0,22628

123

Hesaplamalarda DPT tarafından 2000 Yılı Değerleri Esas Alınmıştır

İlçede 2008 yılı verilerine göre 72 adet yapı kooperatifi bulunmaktadır. İşkur İl Müdürlüğü Haziran 2009 itibarıyla İl genelinde genç işsizliği oranı Türkiye ortalaması olan % 14’ün üzerine çıkmış olup, % 17,4’e yükselmiştir. Tablolardan görüldüğü üzere kentleşmenin Türkiye ortalamasının üzerinde yer aldığı, …… ilinin en gelişmiş ilçesi (Merkez ilçeden sonra) olan ……’de işsizliğin azaltılması için sanayinin desteklenmesine ihtiyaç vardır.

 

Mobilya sektöründe faaliyet gösteren firma sayısı yurt genelinde oldukça fazladır. Yaklaşık 65 bin işletmenin faaliyet gösterdiği tahmin edilmekle birlikte, bu işletmelerin çok azı üretim kapasitesi, kalitesi ve üretim büyüklüğü açısından yeterliğe sahiplerdir. Sektörde faaliyet gösteren firmaların büyük çoğunluğu, 300 m²yi geçmeyen üretim atölyelerinde merdiven altı faaliyet göstermektedirler. Mobilya Sanayicileri Derneği’ (MOSDER) tarafından yapılan açıklamaya göre Pazarın yüzde 80-85′i merdiven altı, kayıt dışı firmalar tarafından kontrol edilmektedir. Mobilya ihracatının toplam ihracat içinde payı ise yüzde 1,5 civarındadır.

DPT tarafından 2004’te hazırlanan KOBİ Stratejisi ve Eylem Planı’nda Türk Kobi sektörünün temel zayıflıkları arasında “düşük teknolojik seviye” de belirtilmiştir. Bu saptama mobilyacılık sektörü bağlamında ilçede ki işletmeler için de geçerlidir. İlçede yaklaşık 50 civarında ahşap mobilya üretim atölyesi bulunmaktadır. Atölyelerde çalışan kişi sayısı ortalaması 6’dır. Çoğunluğu markalı üretim yapmayıp, merdiven altı tanımlanabilecek nitelikte üretim gerçekleştirmektedirler. CNC makine teknolojisine sahip olan üretim atölyesi bulunmamaktadır. Yapılan üretimin tamamı parça başı şeklinde gerçekleştirilmekte olup, seri imalat yapılmamaktadır. Toplu ahşap mobilya siparişlerinde ilçedeki yapı kooperatifleri daha kısa zamanda ve toplu miktarda üretimi gerçekleştiren büyük üretim atölyelerin tercih ediyor olup; bu atölyeler Samsun, Sivas ve Amasya illeri içersinde yer almaktadır. Belirtilen illerde bilinen büyük çaplı üretim yapabilen işletme sayısı 5’tir.

İşletmemizin ihtiyacı imalathaneyi üretim yapabilir hale getirmek için gereken teknolojik özelliklere sahip makine ve ekipman ile bu makine ve ekipmanı kullanabilecek yeterliğe sahip işgücünü temin edebilmektir. İmalatını gerçekleştirdiğimiz ürünler için hedef pazarımız,kısa vadeli hedeflerimizde de belirlediğimiz üzere bulunduğumuz bölgeyi kapsayacaktır.Bulunduğumuz bölgede mobilya ihtiyacının %80 lik kısmı bölgemizde bulunan mobilya imalathaneleri tarafından gerçekleştirilmektedir.Geriye kalan %20 lik kısmı ise dışarıdan tedarik edilmektedir.Bizim hedefimiz işletme olarak bu %20 lik Pazar payında yer alabilmektir. Özellikle mutfak dolaplarında membran  kapak üretimi dışarıdan sağlanmakta olup bu alanda önemli bir Pazar payı elde edeceğiz.Kurulacak  imalathanemiz istenilen kalite ve nitelikte ahşap mobilya ürünlerini seri halde üretebilecek durumakavuştuğu takdirde ilçede ki yapı kooperatifleri ile birlikte gereksinim duyduğu ahşap işlerini (bank, tezgah, vb.) dışarıdan karşılayan işyerleri ve belediyeler için ilçe içersinden hizmet üretebilir bir hale gelecek ve işletmenin devamlılığı sağlanacaktır.

3.2 Pazar Profili

Işletmenin satış pazarı; …… il merkezi ve çevre ilçelerdir. Pazarımızı oluşturacak müşteri kitlesi;

  • Evlerinde yenilik, tadilat yaptıracak kişiler
  • Yeni ev yaptıranlar
  • Yeni inşaatlar
  • Dekorasyonu yapılacak işyerleri, evler

Işletmenin en yoğun olduğu dönem inşaatların, ev taşımaların daha yoğun olduğu ilkbahar, yaz dönemi olması beklenmektedir.  ……daki mevcut inşaat potansiyeli bizim pazarımızı doğrudan etkileyen faktörlerdendir.

3.3 Rakip Analizi

Hedef pazarımız olan …… ve ……`da cok sayıda mobilya imalatçısı olmasına karşın, özellikle benim üretimini yapmayı planladığım membran kapak mutfak dolabı üretimi  yapan firma kısıtlıdır. Mevcut atölyeler genel olarak küçük , ürün çeşitliliği az ve yeterli kalifiye eleman bulundurmamaları, yönetim kapasitelerinin yeterli düzeyde olmaması gibi dezavantajlara sahip olmakla birlikte piyasada mevcut olan firmalar yine sektörde bulundukları yıllar ve tecrübeleriyle avantajlarada sahiptirler. Özellikle ……’ da 2 firma bu konuda rakip olarak görülürken ……, …… ve …… illerinde aşağıdaki firmalar rakip olarak ele alınmıştır.

  • ……Mobilya
  • ……… Dograma Dekorasyon
  • ….. Mobilya
  • …… Mobilya Sanayii
  • …… Moble
  • ……….. Hali ve Mobilya
  • ……..Mobilya
  • ……… Mobilya

Bu mobilya imalathaneleri ……, ……, …….ve …….. bulunmaktadır. Eskiden beri var olmaları geçmiş deneyimleri yönünden bizden üstün durumdadırlar. Buna rağmen mobilya sektöründeki deneyim ve mevcut çevrem bu alanda bu firmalarla rekabet edebileceğim bir ortam oluşturmuş olacaktır.

3.4 Pazarlama/Satış Hedefleri

İşletme ilk yıl için sektörde yeni olmanın verdiği dezavantajda göz önüne alınarak ayda 6 dairenin genel ihtiyaçları olan mutfak dolabı, vestiyer ve bunlara ilave olarak daireler veya işyerleri için istenen özel tasarımları uygulamayı (yatak odası, genç odası, lambriler ve diğer iç mimari tasarım uygulamaları) planlamaktadır. İlerleyen zaman içersinde bu sayının toplu işlerin alınmasıyla artması beklenmektedir.

İşletme 2. Yılında üretim hacmini eleman artışına parelel olarak %10 artırmayı hedeflemektedir.

3.5 Sektörel Gelişmeler, Fırsat ve Tehditlere İlişkin Değerlendirmeler

Mobilya imalathane sektöründeki en büyük tehdit markalaşmış üretimi yapan ulusal firmaların yaptıkları seri üretimden kaynaklanarak fiyatlarını çok düşük tutmaları, ürün çeşitliliklerinin fazla olması, standart ürünlerinin olması olarak görülebilir. Buna karşın yapılan seri üretimlerle işletmemizde ön planda tutmayı amaçladığımız kişiye özel üretim yapamamaları, özel iç mimari tasarımlarını uygulayamamaları ve ürün stoğu konusunda işletmemiz avantaj sahibi olacaktır. Yine bir kısım seri üretim yapan işletmelerde özellikle özel tasarımlar işçilik konusunda seri üretime uygun ürünler olmayışı firmamıza avantajlar sağlamaktadır.

3.6 Beklenmedik Durumlara İlişkin Öngörüler

İşletmemizde doğal afet ve yangın gibi beklenmedik tehlikelere karşı sigorta yaptırılacaktır.

3.7 Ürün/Hizmet Tanımı

İşletmemizde özel tasarıma ve ölçülere bağlı ürünlerin yapılması hedeflenmiştir. Özel tasarım ürünlerde fiyatlar kullanılan malzeme miktarına ve cinsine bağlı olarak değişecektir.  Aşağıdaki fiyatlar genel ortalama ürün fiyatları olarak düşünülmüştür.  Bu fiyatlar istenen ürün boyutları, cinsi gibi faktörlere göre değişecektir. Ayrıca 4. Maddede belirtilen yatak odası yerine yukarıda belirtildiği gibi diğer iç dekorasyonla ilgili ürünlerde üretilebilecektir.

NO

URUN ADI

MALIYET (tl)

KAR ( % )

SATIS FIYATI (tl )

1

Mebran Kapak Mutfak Dolabi

1500

100

3000

2

Profil Kapak Mutfak Dolabi

1000

100

2000

3

Vestiyer

400

100

800

4

Yatak Odasi Takimi

1250

100

2500

3.8 Ürün/Hizmet Fiyatının Nasıl Oluşturulduğu

Ürünler fiyatlandırılırken öncelikle maliyetler çıkarılmaktadır. Maliyetlerin belirlenmesinde malzeme fiyatları, amortisman giderleri ve işçilik ücretleri göz önüne alınmaktadır. Maliyetler belirlendikten sonra ürün fiyatları 2 katı olarak değerlendirilmiş buna bağlı olarak da kar %50 gözetilmiştir. Bu fiyatlar üst limit olarak kalırken müşterilerin alım gücü, alınan işin sağlayacağı referanslar veya işletmenin üretimde pasif halde tutulmaması gibi etkenlerle zaman içinde bir miktar geri çekilebilse de genel olarak % 30 kar marjından aşağı düşülmemektedir.

3.9 Yer Seçimi

İşletmenin yerinin seçimindeki en önemli etken kendime ait işyerim olması, alınan makinelerin yer değişimlerinden kaynaklanan makineye hasar verilmesinin asgari düzeyde olacağı ve hiç olmayacağı ve işletmenin yerinin üretim alanı olarak uygun bir alanda bulunmasıdır. İşletme yeri olarak belirlediğim işyerim …… ili …… ilçesi …….. caddesi`nde, yol üzerinde merkezi bir noktada yer almaktadır.

3.10 Müşteriye Ulaşım Kanalları

Müşterilere ulaşım ilk etapta mevcut müşteri portföyünden yola çıkılarak bire bir görüşmeler yapılması suretiyle, ardından iş yaptıracak kişi ve firmalara veya açılan ihalelere teklif oluşturulmasıyla sağlanacaktır. Ayrıca firma tanıtımları yapılması ve yeni müşteriler kazanılması amacıyla öncelikle yerel basın ve Tv de reklam verilmesi düşünülmüştür.

3.11 Ürün/Hizmet Tanıtım Planı

Ürün tanıtımlarımız için mevcut işyerimize üretimini planladığımız ürünlerden birer numune oluşturulacak mevcut işyerimizde ürün kalitemiz, işçiliğimiz görülmesi açısından ufak bir showroom gibi düşünülerek isteyen kişilerin buradan numune görmeleri sağlanacaktır. Ayrıca montajını yaptığımız her ürünün yerinde bir video ve resimlerinden Cd ler oluşturulmak suretiyle yaptığımız çalışmalar referanslarımız oluşturulacaktır. İşyerimizin, ürünlerimizin tanıtımı için yerel basın ve Tv de reklam kullanılacaktır. Ayrıca ürünler direkt olarak müşteri isteklerine göre yapılacağı için her müşteri için özel  teklif, teknik şartnameler oluşturulacak bunlara bağlı olarak üretim yapılacaktır.

 

BÖLÜM 4: ÜRETİM PLANI

4.1 NACE Kodu:

4.2 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinin Aşamaları

Kesme: MDF, Sunta hammaddelerin CNC kesim makinesinde veya çizicili yatar daire makinesinde istenilen ölçülerde kesilmesi işlemi

Yüzey Kaplama: Kesilen MDF veya suntanın roller pres makinesinde yüzeyinin yüzey kaplama malzemesi ile kaplanması işlemidir.

Membran Kapak Yapım: CNC membran kapak yapım makinesinde müşteri isteğine göre islenmesi yapılmaktadır.

Profil Kapak Yapımı: Profil malzemeden belirlenen ölçülere göre kesilip birleştirme islemidir.

Pres: CNC mebran kapak makinesinde islenen kapakların yüzeylerine PVC ile kaplanması islemidir.

Kenar Isleme: Yüzey yapıştırması yapılan malzemelerin postforming makinesinde kenarlarinin istenilen raduste yuvarlatılıp, kenarlarının kaplanması işlemidir.

Kenar Bantlama: Kesilen malzemelerin kenarları frezeli kenar bantlama makinesi ile düzeltilip kaplanması işlemidir.

Montaj: Tüm işlemleri biten demonte haldeki parçaların gerekli montaj bağlantı elemanları ile birleştirme işlemidir.

Yüzey Temizleme: Oluşturulan malzemelerin yüzeylerindeki temizlik işlemi.

Son Kalite Kontrol: Tüm işlemleri biten mobilyaların depo bölümüne alınıp son kalite kontrolünün yapılması.

4.3 İş Akış Şeması

4.3.1  Mebran Kapak Mutfak Dolabi Is Akis Semasi :

4.3.2 Profil Kapak Mutfak Dolabi

4.3.3  Vestiyer Is Akis Semasi

 

4.4 Üretim/Hizmet Sunum Teknikleri, Standartlar, Spesifikasyonlar

Mobilya üretimi tüm aşamalarını mobilya üretim standartlarına uygun olarak hazırlanacaktır.

 4.5 Hukuki Gereksinimler

İzin / Ruhsat / Kayıt

İlgili Kurum

Yaklaşık Süre (gün)

İmza tescil beyannamesi, imza sirküleri, nüfus cüzdanının alınması Noter

1/2

Vergi hesap numarasının alınması Vergi Dairesi

1/2

Defterlerin alınması ve tasdik edilmesi Noter ve Kırtasiye

1/2

Yoklama tutanağının düzenlenmesi Vergi Dairesi

5

Vergi hesap numarasının alınması Vergi Dairesi

1/4

Vergi levhası, yazar kasa levhası Vergi Dairesi

1/4

Fatura, irsaliye ve gider pusulası belgelerinin basımı Maliye Bakanlığının anlaşmalı matbaalar

2

Şirket tescilinin yapılması Ticaret Sicil Memurluğu veya Esnaf Sanatkarlar Sicil Memurluğu

1/2

Sicil gazetesi ilanı Ticaret Sicil Memurluğu

Esnaf  ve Sanatkarlar Sicil Memurluğu

3

İlgili odaya kayıt yaptırılmasıTicaret Odası veya Esnaf Sanatkarlar Odası veya Sanayi Odası

1/2

İşyeri açma ve çalışma ruhsatlarının alınmasıBelediye

2

SSK işlemleriSosyal Sigortalar Kurumu

1/2

Bağ- Kur işlemleriBağ- Kur

1/2

 

BÖLÜM 5: YÖNETİM PLANI

5.1 Organizasyon Şeması

5.2 Görev ve Sorumluluklar

  1. İşletme Müdürü: İşletmenin teknik ve idari tüm birimlerinden sorumlu olacak kişi.
  2. Muhasebe: İşletmenin tüm muhasebe kayıtlarını tutmak ve takip etmekle sorumlu kişi.
  3. Satınalma Sorumlusu: İşletmeye alım yapılacak her türlü malzeme için gerekli fiyat tekliflerini alacak, alım yapılacak malzeme şartlarının uygunluğunu sağlayacak kişi.
  4. Planlama Sorumlusu:   yapılacak işler için tekliflerin oluşturulmasından,  siparişi alınan işlerin malzemelerinin satınalma sorumlusuna bildirerek getirtilmesinden, buna bağlı olarak siparişler için temrin süresinin verilmesinden, bu ürünlerin üretim sürecinin ayarlanmasından sorumlu kişi.
  5. Üretim Sorumlusu: Planlamadan almış olduğu bilgilere göre üretimi yönlendiren kişi.
  6. Pazarlama Sorumlusu: İşletmede üretilebilecek ürünlerin pazarlama ve satışından, pazarlama ve satışı artırmak için gerekli reklam işlerini yürütmekle sorumlu kişi.
  7. Finans Sorumlusu: İşletmedeki para döngüsünü sağlamakla sorumlu kişi.
  8. Personel Sorumlusu: Personel alımı ve koordinasyonu, devam eden personelin resmi işlemlerinin takibi, evraklarının takibi vb. işlerden sorumlu kişi.
  9. Bakım Onarım: İşletmedeki tüm makine,alet ve teçhizatın bakım ve onarımından sorumlu kişi.
  10. Makine Operatörü: Üretim Sorumlusunun belirttiği özelliklere göre ilgili makinedeki işlemleri tamamlamakla ve ilgili makinenin kullanımından, verimli çalışmasından,  bakımından 1. derecede sorumlu kişi.
  11. Montaj Elemanı: Tüm işlemi biten parçaların planlama ve üretimden gelen bilgiler doğrultusunda montajını yapmakla sorumlu.
  12. Yardımcı Eleman: Operatörlere, montaj elemanına yardımcı olmak için görevlendirilmiş kişi.

5.3 Görev Tanımlarına Göre Alınacak Personel Nitelikleri

İşletmede yukarıdaki görevlerden 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 maddeleri ile belirlenmiş olanlar işletme sahibi tarafından yürütülecek görevlerdir.

2. maddede belirtilen muhasebe dışarıdan hizmet alımı şeklinde gerçekleştirilecektir

  1. İşletme Müdürü: Mobilya imalatı konusunda en az 10 yıllık teknik ve idari tecrübeye sahip olması.
  2. Muhasebe: Dışardan hizmet veren bir muhasebe firması.
  3. Satınalma Sorumlusu: Özellikle mobilya malzemeleri konusunda bilgi sahibi, daha önce bu sektörde satınalma görevinde en az 2 yıl bulunmuş olmak.
  4. Planlama Sorumlusu: Mobilya imalat planlama biriminde en az 2 yıl çalışmış olmak.
  5. Üretim Sorumlusu: Mobilya imalatı konularında en az 5 yıllık deneyime sahip, ustalık belgesine sahip olması.
  6. Pazarlama Sorumlusu: Mobilya pazarlamacılık satış konusunda tecrübeli.
  7. Finans Sorumlusu: ………….
  8. Personel Sorumlusu: Mobilya imalatı ve insan kaynakları konusunda en az 1 yıllık deneyim.
  9. Bakım Onarım: İşletmede bulunan makinelerin bakım onarımından anlayabilecek olması.
  10. Makine Operatörü: Kullanacağı makine ile ilgili gerekli eğitimi almış olması, teknik resim okuyabilmeli.
  11. Montaj Elemanı: Teknik resim okuyabilen, daha önce montaj işinde çalışmış olmalı.
  12. Yardımcı Eleman: Dikkatli, anlama ve iş yapma kabiliyetine sahip olmalı.

 

BÖLÜM 6: FİNANSAL PLAN

6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri

 

YATIRIM HARCAMALARI

 TUTARACIKLAMA1-Makine ve Techizat Giderleri105.000 TL 2- Tasima Ve Montaj Giderleri10.000 TL 3-Bina Elektrik Tesisat Giderleri3.000 TL 4-Yardimci Ekipman-Makine Giderleri5.000 TL 5-Genel Giderler1.500 TLİşletme Kuruluş Masrafı6-Beklenmeyen  Giderler12.400 TLBaşlangıç Yatırımının %10’u

 

TOPLAM 136.900 TL  

6.2 İşletme Giderleri

GIDER KALEMLERI TOPLAM

HARCAMASABITDEGISKENSABIT

GIDERLERDEGISKEN

GIDERLERHammadde

42.110 tl% 0% 100042.110 tl

Elektrik8.000 tl% 30% 702.400  tl5.600  tl

Su350 tl% 30% 70105 tl245 tl

İşçilik/Personel115.020 tl% 100% 0115.020 tl0

Bakim / Onarim700 tl% 70% 30490 tl210 tl

Genel Giderler7.160 tl% 75% 255,370 tl1790 tlPazarlama / Satis1.250 tl% 80% 201.000 tl250 tl

 

TOPLAM 174.590 tl     124.385 tl 50.205 tl

 

Isletme Gider Tabolarinin Aciklanmasi 

Hammadde ;

HAMMADDE KALEMLERI TUTAR (tl)
Sunta.MDF 34.260
PVC ,Laminat 3.900
Mentese,Kulp

1.500Tutkal450Civi,Vida750Profil1.250

Elektrik Faturasi

GIDER KALEMI TUTAR (tl)
Elektrik

8.000

Su Faturasi

GIDER KALEMI TUTAR (tl)
Su

350

Iscilik Gideri (Muhasebe Hizmeti Disaridan Alinacaktir )

PERSONEL  GOREVI MIKTARI AYLIK MAASI (tl) YILLIK TOP. MAASI (tl)
Mustafa CAPRAK(İşletme Müdürü)

1 kişi

2000

24.000

Makine Operatoru

3 kişi

1500

54.000

 Yardımcı Eleman

3 kişi

1000

36.000

Muhasebe

85

1.020

 

Genel Gider Kalemleri

GENEL GIDERLER

MIKTAR (tl)

Telefon

900

Internet

180

Cay,Kahve

280

Tüp

150

İşletme kira bedeli

6000

Pazarlama Satis Giderleri

Pazarlama/Satis Kalemi Adi Miktari  ( tl)
Kartvizit

50

Bez Afis

200

Radyo Reklami

300

Tabela

400

Gazete İlanı

450

 Bakim/Onarim Masrafi ;

Bakim / Onarim Nedeni Miktari (tl)
Planli Bakim

300

Ariza

400

 

6.3 Nakit Projeksiyonları

 6.4 Üretim/Satış Hedefleri

URUN ADI

AYLIK URETIM/ SATIS HEDEFI

YILLIK SONU URETIM/SATIS HEDEFI

Mebran Kapak Mutfak Dolabi

4 adet

48 adet

Profil Kapak Mutfak Dolabi

2 adet

24 adet

Vestiyer

6 adet

72 adet

Yatak Odasi

3 adet

36 adet

6.5 Kâra Geçiş Noktası

URUN ADI BIRIM SATIS KAR`I (tl) YIL SONU SATIS HEDEFI (adet) TOPLAM SATIS KAR`I ( TL )
Mebran Kapak Mutfak Dolabi 1.500 48 72.000
Profil Kapak Mutfak Dolabi 1.000 24 24.000
Vestiyer 400 72 28.800
Yatak Odasi 1.250 36 45.000

 

TOPLAM 169.800 TL

 6.6 Finansal Kaynaklar (Özkaynak ve Diğerleri)

KAYNAK CESIDI KAYNAK ADI
Ic Kaynak Girisimci Sermayesi
Dis Kaynak KOSGEB Girisimci Destek Kredisi

6.7 Özkaynak ve/veya Diğer Kaynaklardan Sağlanacak Finansman

KAYNAK ADI MIKTARI (tl)
Girisimci Sermayesi

70.000

KOSGEB Destek Kredisi

105.000

 

BÖLÜM 7: KOSGEB’DEN TALEP EDİLEN DESTEKLER

İŞLETME KURULUŞ DESTEĞI:

GIDER TURU

BEDELI (KDV HARIC) (tl)

   
   

KURULUŞ DÖNEMİ MAKİNE, TEÇHİZAT VE OFİS DONANIM DESTEĞİ:

GİDER TÜRÜ

MAKİNE-TEÇHİZATIN YAŞI

TAHMİNİ BEDEL (KDV HARİÇ)   ( tl )

Çizicili Yatar Daire Makinesi

2010

15,000

Frezeli Polisajlı Trimli Pvc Bantlama Makinesi

2010

20,000

Kompresör Makinesi

2010

5,000

Mebran Vakum Pres

2010

25,000

Cnc Mebran Kapak

2010

30,000

İŞLETME GİDERLERİ DESTEĞİ:

GIDER TURU

TAHMINI TUTAR (KDV Haric) (tl )

   
   

SABİT YATIRIM DESTEĞİ (Geri Ödemeli Destek) :

GIDER TURU MAKINE TECHIZAT YASI TAHMINI BEDEL ( KDV. Haric) (tl)
Postforming Laminat Kaplama Makinesi

2010

10.000

Roller Pres

2010

5.000

 




SENDE YORUM YAP !
Bu Habere 7 Yorum Yapılmıştır.
  • ersin yılmaz diyor ki ;
    21 Şubat 2013 20:37

    çok teşekkürler bu konuda gerçekten çok iyi bir örnek verilmiş

  • Kadir diyor ki ;
    25 Şubat 2013 20:43

    Harika bir iş planı, hazırlayanı kutluyorum.

  • erhan kılıç diyor ki ;
    11 Ağustos 2013 14:01

    iyi günler diliyorum ben ve kardeşimde kosgebin girişimcilik kursuna girdim ve kendi iş planımızı oluşturmak üzereyiz bizede böyle bir iş planı konusunda yardım edebilirmisiniz güzel günler dilerim sizlere

  • muhammet diyor ki ;
    19 Ağustos 2013 23:51

    GÜZEL

  • hakan acar diyor ki ;
    22 Aralık 2013 13:19

    çok tesekkürler hazırlayanın eline koluna sağlık

  • merve ballı diyor ki ;
    03 Ocak 2014 22:56

    tam da işime yarayacak olan buydu..final ödevimi kurtarıcaktır umarım.

  • EMSAL diyor ki ;
    20 Şubat 2014 18:57

    EMEĞİNE VE ELLERİNE SAĞLIK

  • SİYASET
  • GÜNCEL
  • KÜLTÜR
  • SPOR
  • DÜNYA
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10

EN ÇOK OKUNANLAR

durum
İstanbul
23°C
Parçalı Bulutlu
diger
BİST 100

73.17 / -0,38

DOLAR

2,15 / 0,42

cizgi
EURO

2,97/ 0,81

cizgi
ALTIN

89,0 / % 0,74